Coronavirus, da Bergamo un progetto per portare le aziende fuori dalla crisi economica

Bergamo, 1 giugno 2020 - Hanno deciso di chiamarla 'Think, plan e go' che suona più o meno come “Pensa, pianifica e vai”. Dietro lo sglogan c'è una formula – anche se sarebbe meglio chiamarlo programma di rilancio – ideata dalla Studio Bnc di Bergamo (commercialisti e consulenti del lavoro) e dalla 4Ward Consulting (economisti e ingegneri esperti d’azienda), con sede a Dalmine per le aziende italiane e in particolari lombarde. Se enti pubblici e associazioni di categoria fanno la loro parte per un supporto in termini di sburocratizzazione e sostegno economico, i professionisti - come in questo caso - devono cercare di mettere in campo servizi e competenze che prima del Covid-19 non erano necessariamente una priorità. “Think, plan e go” si basa su tre pilastri: equilibrio finanziario a sostegno del business, strategia commerciale per il rilancio e ottimizzazione dei processi industriali. “Agire tempestivamente -spiega Valerio Chignoli dello studio Bnc - a partire dalla valutazione dell’impatto economico-finanziario generato dalla crisi in corso andando, di conseguenza, ad attivare nuove fonti di liquidità e a individuare l’appropriata struttura finanziaria di medio termine. Attività alla quale si affiancano una strategia commerciale e un’ottimizzazione dei processi industriali studiati nel breve, medio e lungo periodo e costantemente monitorati per fare in modo che siano adeguati con gli scenari mutevoli dei prossimi mesi. Abbiamo studiato questa formula – dice ancora - alla luce delle esigenze delle imprese del nostro territorio, molte rischiano di non riuscire a superare questa crisi se non proveranno ad affrontarla con gli strumenti necessari. L’obiettivo del nostro progetto è quello di affiancare gli imprenditori che non hanno solo bisogno di procurare nuova finanza alla propria impresa, ma che hanno l’ambizione di trasformare la sfida del momento in un'opportunità di ripensamento, rilancio e consolidamento del proprio business”. L’impatto del Covid-19 si è abbattuto sul sistema produttivo italiano e internazionale in maniera improvvisa, con una forza distruttiva e diffusa. E non fa eccezione nessun settore (o quasi): si registrano infatti flessioni tendenziali e congiunturali sia nella fabbricazione di mezzi di trasporto (-52,6%) che nelle industrie tessili e abbigliamento (-51,2%) così come nella metallurgia e fabbricazione di prodotti in metallo (-37,0%). Un po’ meno accentuato è il calo nelle industrie alimentari, bevande e tabacco, con (- 6,5%). Per Caterina Lorenzi, partner di 4ward Consulting, per le piccole e medie imprese uno dei problemi principali sarà quello degli approvvigionamenti dall'estero. “Quello che era saggio ieri, nell’aver trovato fonti a basso costo anche in paesi lontani – spiega Caterina Lorenzi - si trasforma oggi in una spada di Damocle che condiziona la ripartenza: riuscirò ad avere le merci per ricominciare? In quanto tempo e a che costi? Ogni azienda è quindi un mondo a sé, ha criticità che vanno individuate velocemente e risolte ridefinendo completamente modalità operative e processi, per adeguarsi a un “new normal” per ora complesso anche da immaginare, per garantire la continuità dell’azienda, che è il vero tema sul tavolo”. L’emergenza Covid-19 per le aziende significa quindi ridisegnare geografie ed ampiezza dei mercati di sbocco e approvvigionamento, ma anche precisare i segmenti serviti e la propria value proposition nonché il modo di finanziarsi e di gestire il proprio capitale circolante. L’affiatamento consolidato dei team di lavoro con competenze multidisciplinari permette all’imprenditore di avere un unico referente in grado di mettere a fattore comune la quantità di informazioni provenienti dalle varie aree della gestione aziendale con il fine di confezionare una soluzione integrata e “taylor-made”. Il pool di esperti entra in profondità nelle aziende, lavorando in stretta collaborazione con i manager aziendali per implementare azioni strutturate ed interrelate in ogni area della gestione aziendale: si parte da una nuova visione e si ripensano coerentemente processi ed operatività. KPI definiti e monitorati costantemente garantiscono la rotta. Un intervento su misura per le aziende del nord Italia e in particolar modo della Lombardia, la regione che più di tutte ha sofferto per la diffusione del virus. Ogni azienda è affiancata con il coinvolgimento di tutti gli attori del processo decisionale, dalla proprietà alle varie direzioni aziendali.