C’È UNA VIA ITALIANA al ‘capitalismo sostenibile’, di cui poco si parla, che sta diventando un modello di riferimento a livello internazionale. Protagoniste di questa rivoluzione sono le Società Benefit. Si tratta di oltre 500 aziende italiane, che hanno deciso di utilizzare un nuovo status giuridico introdotto nel nostro ordinamento nel 2016 sul modello delle Benefit Corporation statunitensi: uno status all’avanguardia che ancora non compare nel resto d’Europa (in alcuni Paesi la legislazione sulle Benefit Corporation è in fase di valutazione o approvazione). "Le attività d’impresa sono permesse e incoraggiate dalla legge perché sono un servizio alla società, piuttosto che fonte di profitto per i suoi proprietari" scriveva nel 1932 il celebre giurista americano E.M. Dodd. All’epoca sembrava una negazione degli animal spirits del capitalismo anglosassone, oggi viene considerata un’intuizione profetica.  Di fronte alle sfide per la sostenibilità del pianeta lanciate dall’Agenda Onu 2030 e che la pandemia ha svelato ai nostri occhi nella loro drammatica urgenza, nonché allo straordinario successo sui mercati finanziari di green bond e social bond, la vecchia convinzione secondo cui sostenibilità e ruolo sociale siano per le aziende soltanto ‘lussi’ – o elementi di marketing – sta andando rapidamente in soffitta. In questo contesto emerge il nuovo status delle Società Benefit. Se l’azienda tipica dell’economia capitalistica ha come unico obiettivo il profitto, e di conseguenza la distribuzione di dividendi agli azionisti, la società benefit non lo rinnega ma vi affianca un altro obiettivo di fondo – determinare un impatto positivo sulla società e sulla biosfera – inserendolo nell’oggetto sociale. È un modello culturalmente innovativo che sta attirando in questi mesi l’interesse di migliaia di imprese italiane, anche in virtù del lavoro di sensibilizzazione culturale svolto da Assobenefit, l’associazione che coordina la rete delle società Benefit, presieduta da Mauro Del Barba. Tra chi ha scelto di recente questa strada c’è il nuovo operatore di banda ultra-larga Eolo: "Qualunque sia il futuro, noi di Eolo proveremo a progettarlo con tutte le comunità in cui operiamo" ha spiegato il presidente e fondatore Luca Spada, un imprenditore che definisce la sua azienda una "fabbrica felice". In generale prediligono il modello Società Benefit le aziende familiari, più legate ai loro territori e dotate di antenne sociali più sensibili: da Illycaffè che ha deciso di dedicare la sua ultima campagna di comunicazione al conseguimento della certificazione internazionale B Corp, alla Chiesi Farmaceutici, la multinazionale italiana del farmaco specializzata in prodotti innovativi, da Aboca, la healthcare company italiana che cura la salute attraverso prodotti esclusivamente naturali, a Davines, che si è affermata sul mercato dei prodotti per la cura della persona puntando sul binomio bellezza-sostenibilità, da Alessi, top player italiano del design industriale capace di conquistare le case degli italiani, a Save the Duck, innovativa azienda di abbigliamento specializzata in prodotti animal free, a Florim, primo gruppo ceramico a darsi la veste benefit. È giusto chiarire che lo status di Società Benefit non porta alcun vantaggio fiscale, né consente di accedere ad una maggiore flessibilità delle regole sul lavoro. D’altro canto, non determina per le aziende che lo adottano obblighi particolarmente rilevanti di conformità e di governance. La legge italiana prevede soltanto un vincolo per le Società Benefit: nominare un responsabile dell’impatto, che deve assicurare che la società persegua anche gli obiettivi (dichiarati) di utilità sociale, e presentare una relazione di impatto annuale basata su standard terzi. Potremmo concludere che diventare Società Benefit è una scelta fatta per convinzione, più che per convenienza, da imprenditori capaci di interpretare lo spirito del tempo. Gli investitori stanno già premiando questo modello, che si incrocia perfettamente con la frenetica ricerca da parte dei fondi internazionali di investimenti in attività sostenibili sulla base dei parametri ESG. Se anche i consumatori inizieranno a scegliere questo tipo di aziende, alcune centinaia di imprese italiane avranno vinto la loro sfida. Anticipando i tempi e i competitors europei. www.francescodelzio.it @FFDelzio

Economia

UN GRUPPO DI NOSTRE IMPRESE è ALL’AVANGUARDIA 
IN EUROPA E STA DIVENTANDO UN RIFERIMENTO
di Francesco Delzio



C’È UNA VIA ITALIANA al ‘capitalismo sostenibile’, di cui poco si parla, che sta diventando un modello di riferimento a livello internazionale. Protagoniste di questa rivoluzione sono le Società Benefit. Si tratta di oltre 500 aziende italiane, che hanno deciso di utilizzare un nuovo status giuridico introdotto nel nostro ordinamento nel 2016 sul modello delle Benefit Corporation statunitensi: uno status all’avanguardia che ancora non compare nel resto d’Europa (in alcuni Paesi la legislazione sulle Benefit Corporation è in fase di valutazione o approvazione). "Le attività d’impresa sono permesse e incoraggiate dalla legge perché sono un servizio alla società, piuttosto che fonte di profitto per i suoi proprietari" scriveva nel 1932 il celebre giurista americano E.M. Dodd. All’epoca sembrava una negazione degli animal spirits del capitalismo anglosassone, oggi viene considerata un’intuizione profetica. 
Di fronte alle sfide per la sostenibilità del pianeta lanciate dall’Agenda Onu 2030 e che la pandemia ha svelato ai nostri occhi nella loro drammatica urgenza, nonché allo straordinario successo sui mercati finanziari di green bond e social bond, la vecchia convinzione secondo cui sostenibilità e ruolo sociale siano per le aziende soltanto ‘lussi’ – o elementi di marketing – sta andando rapidamente in soffitta. In questo contesto emerge il nuovo status delle Società Benefit. Se l’azienda tipica dell’economia capitalistica ha come unico obiettivo il profitto, e di conseguenza la distribuzione di dividendi agli azionisti, la società benefit non lo rinnega ma vi affianca un altro obiettivo di fondo – determinare un impatto positivo sulla società e sulla biosfera – inserendolo nell’oggetto sociale. È un modello culturalmente innovativo che sta attirando in questi mesi l’interesse di migliaia di imprese italiane, anche in virtù del lavoro di sensibilizzazione culturale svolto da Assobenefit, l’associazione che coordina la rete delle società Benefit, presieduta da Mauro Del Barba. Tra chi ha scelto di recente questa strada c’è il nuovo operatore di banda ultra-larga Eolo: "Qualunque sia il futuro, noi di Eolo proveremo a progettarlo con tutte le comunità in cui operiamo" ha spiegato il presidente e fondatore Luca Spada, un imprenditore che definisce la sua azienda una "fabbrica felice". In generale prediligono il modello Società Benefit le aziende familiari, più legate ai loro territori e dotate di antenne sociali più sensibili: da Illycaffè che ha deciso di dedicare la sua ultima campagna di comunicazione al conseguimento della certificazione internazionale B Corp, alla Chiesi Farmaceutici, la multinazionale italiana del farmaco specializzata in prodotti innovativi, da Aboca, la healthcare company italiana che cura la salute attraverso prodotti esclusivamente naturali, a Davines, che si è affermata sul mercato dei prodotti per la cura della persona puntando sul binomio bellezza-sostenibilità, da Alessi, top player italiano del design industriale capace di conquistare le case degli italiani, a Save the Duck, innovativa azienda di abbigliamento specializzata in prodotti animal free, a Florim, primo gruppo ceramico a darsi la veste benefit.
È giusto chiarire che lo status di Società Benefit non porta alcun vantaggio fiscale, né consente di accedere ad una maggiore flessibilità delle regole sul lavoro. D’altro canto, non determina per le aziende che lo adottano obblighi particolarmente rilevanti di conformità e di governance. La legge italiana prevede soltanto un vincolo per le Società Benefit: nominare un responsabile dell’impatto, che deve assicurare che la società persegua anche gli obiettivi (dichiarati) di utilità sociale, e presentare una relazione di impatto annuale basata su standard terzi. Potremmo concludere che diventare Società Benefit è una scelta fatta per convinzione, più che per convenienza, da imprenditori capaci di interpretare lo spirito del tempo. Gli investitori stanno già premiando questo modello, che si incrocia perfettamente con la frenetica ricerca da parte dei fondi internazionali di investimenti in attività sostenibili sulla base dei parametri ESG. Se anche i consumatori inizieranno a scegliere questo tipo di aziende, alcune centinaia di imprese italiane avranno vinto la loro sfida. Anticipando i tempi e i competitors europei.
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