Il manager ai tempi del Covid ? Meglio "sincrono"

Cedri, Mirano e Prina di “bbsette“ hanno creato un modello che funziona da bussola aziendale

Francesca Cedri, Simona Mirano e Giovanna Prina (in foto, da sinistra)

Francesca Cedri, Simona Mirano e Giovanna Prina (in foto, da sinistra)

Milano - Pandemia , crisi economica, sviluppo delle tecnologie. E addio ai consueti paradigmi manageriali: nei rapporti con i clienti, in quelli con i dipendenti, fino all’essenza del ruolo di guida. In un mondo del lavoro che ha cambiato velocità e direzione può essere utile "una bussola, creata sul campo e con rigore metodologico" le parole di Fabio Comba, direttore Hr di Kpmg Italia, nel presentare il “Manager sincrono” (Guerini Next).

Francesca Cedri , Simona Mirano e Giovanna Prina, le autrici, operano in “bbsette“, società di consulenza e formazione che ha affiancato aziende come Bayer, Conad, Hp, Leroy Merlin, Siemens, Sky, Hoepli. "Dalla nostra visuale come consulenti e formatrici nei corsi del 2020 – dice Giovanna Prina – abbiamo assistito a rivoluzioni aziendali. Con manager sommersi da nuove richieste rispetto al ruolo e alle capacità da giocare. Grazie al lavoro e al confronto con loro – più di 200 dirigenti “testati” – è nato il modello della sincronia manageriale: chiavi di lettura funzionali a impostare il modo di operare". Transdiciplinarità, incisività delle meta-competenze rispetto a quelle specifiche. Un approccio non situazionale, ma basato sul "concetto di simultaneità. Un modello pratico – sottolinea Simona Mirano –. 12 micro-casi aziendali per identificare il proprio livello di sincronia, 6 profili di manager reali cui fare riferimento per capire meglio il modello. In più esempi legati a 4 personaggi famosi che grazie alla sincronia hanno gestito situazioni “disruptive“ nel mondo della politica, dell’ambiente, dell’educazione. Con 4 step pratici per allenarsi alla sincronia". 4 anche gli approcci da combinare simultaneamente secondo la ricerca: "Metodo e futuro sono le parole chiave dell’approccio strutturato, innovazione e sviluppo dell’idealista – spiega Francesca Cedri – opportunità e reciprocità del negoziatore, azione e guida del capo scout. L’essenza del manager sincrono si sintetizza con le parole simultaneità di approcci, flessibilità di pensiero ed equilibrio".